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太陽花學運衍生的「323攻佔行政院」一案，魏揚與黑色島國青年陣線部分成員等21人，被控涉犯妨害公務等罪，台北地方法院今(10)日下午將針對此案宣判。
「323佔領行政院」一案的事件背景起源於3年前的太陽花學運。當時，學運人士在3月18日佔領立法院5天後，魏揚、黑色島國青年陣線部分成員，以及318佔領立法院的學生、民眾，因未獲得馬英九政府對「退回服貿協議」訴求的正面回應，因此在3月23日晚間7時許，號召民眾爬入行政院內，並於正門廣場進行靜坐抗議。
民眾和學生占領行政院後，警方為清空行政院周邊道路，竟於3月24日凌晨駕駛鎮暴水車，以水柱驅離民眾，展開強制驅離，不料卻在驅離時警民發生肢體衝突，在場有許多民眾和學生頭破血流，事後行政院針對「323佔領行政院」的相關抗議人士提起告訴。
據了解，「323攻佔行政院」一案被起訴人數最多，檢方兩次總計起訴132人，但蔡英文政府執政後，行政院院長林全裁示對126位被告撤回告訴，但仍有21人因涉犯妨害公務罪，屬公訴罪無法撤銷，經由北院多次開庭審理後，將於今日下午2點半宣判。
此外，上月31日「318佔領立法院」案件，才以符合「公民不服從」要件等理由，判立委黃國昌、學運領袖林飛帆、陳為廷等22人特價無罪；因此依「318佔領立法院」的判決結果，推測「323攻佔行政院」一案得被告也可能將被輕判，但實際判決情形，仍待下午後續追蹤。
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▲全球人壽總經理馬君碩認為對於保險科技的策略布局，是中型保險公司要長期發展的關鍵。（圖／記者官仲凱攝）
記者官仲凱／台北報導
全球人壽因應金融科技（FinTech）與保險科技（InsurTech）浪潮，從2013年開始到今年，持續投入送禮龐大人力、物力建置數位化核心系統，除增加公司內部行政效率外，也提升業務員的銷售效益。而跟著優化數位系統，全球人壽期盼能讓更多的年輕人加入，擴充業務人力。
總經理馬君碩表示，2017年的4大營運策略，其中以「建置保險科技」視為一個重點；在2017年更會投入更多的資源著重在數位保險面向的發展，整合並優化數位科技，讓業務員能夠更便捷地使用行新上市銷工具，提升服務質感，藉此吸引更多的年青人。
馬君碩說，在擘畫數位發展之路，自2013年承接國華人壽的業務後，即投入相當多資源建置核心系統，逐步耕耘。如在2015年成立大數據團隊、2016年年底正式啟動預防詐欺的模型，進一步深化大數據對企業經營在各方面的努力，藉以提升效能。
而2017年會成立數位發展整合部門，除持享好禮續規劃業務端、市場行銷端及客戶服務端的資源，另還有快速理賠、核保、數位微分析與應用等計劃依序推動。
馬君碩希望數位發展的布局，能讓更多的年青族群感受到全球人壽的「活力」而加入。他指出，雖然目前全球人壽的業務人力不到5000人，但希望藉由優化數位系統與調整職場環境，進一步讓業務規模擴大。
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